踐行精益理念 傳遞精益之聲——天柱集團組織精益主題演講比賽
為進一步弘揚精益文化，增強精益意識，營造濃厚的精益管理氛圍，推動公司精益管理工作走深走實。近日，集團公司在低碳冶金創新中心三樓舉行“推進精益運營 建設精益職能 打造標桿企業”主題演講比賽。  集團公司總經理助理、精益運營辦公室主任張士慧，企管人資部副部長鄭玉華，總經理辦公室副主任張麗靜等領導出席活動并擔任現場評委，40余名員工現場聆聽。來自各單位共31名員工參與演講比賽，其中有在崗位工作多年的職場老將，也有剛入職幾月的懵懂新人，他們都從實際出發闡述對精益運營的理解。  賽前，張總作活動致辭，張總簡單地闡述了本次精益演講的主旨意義，強調精益從心開始，改善由我做起。要堅定推行精益理念的信心，讓精益理念根植于每個燒結人心中，并轉變為大家自覺的行動。要讓精益理念再學習走深走實，挖掘一線更多的精益人才，全面推進學精益、用精益、做改善的精益理念，為公司綠色高質量發展添磚加瓦。 演講過程中，來自廠部、不同崗位上的31名參賽選手，立足崗位，結合實際，以生動的語言、真摯的情感、流暢的表達，從不同側面，從多個角度詮釋了精細運營在工作崗位中的落地和應用，闡述了精益理念對自己、對企業的正面影響，實現企業與個人的雙贏。選手們的精彩演講，贏得了評委們的高度認可，在現場觀眾中引起了強烈共鳴，不時爆發出陣陣掌聲。與其說這是一場演講比賽，不如說更是一場精細運營分享會。 楊東通過YF軋鋼車間加熱爐自動扶梯的案例分享，展現出精益思維的直觀體現以及行為規范。后通過分享“數字化、智能化、集能化”指出“無精益不智能，精益生產才是根、是源”最后結合軋鋼廠精益的成果，展現軋鋼廠精益工作的進程，發表“我們學習標桿，就是為了成為標桿。我們持續改善，是為了能永久地保持標桿。”的觀點。  劉興華結合自身工作實際，為促進集團精益管理推進實施提出的構想：為充分發揮黨員在精益管理中的先鋒模范及黨組織的戰斗堡壘作用，推動黨建與精益管理深度融合，著眼集團實際，在主管領導的指導下，我系統創建了以“先行工程，五精三型”為特色的“精益堡壘”黨建品牌構想。  張源森從人力資源工作角度出發，闡述了導入精益運營后的明顯改善情況。在信息化和智能化的時代，我們不能僅依賴傳統經驗和直覺進行決策，而需要加強數據的分析和利用，運用智能技術提高決策的準確性和效率。通過對員工培訓需求的深度分析，我們能更好地優化培訓計劃和人才發展策略。根據員工的需求和企業的發展目標，制定出更有針對性的培訓方案，提升員工的專業能力和職業發展水平。  經過激烈角逐，軋鋼廠楊東獲得一等獎；總經理辦公室劉興華、企管人資部張源森、燒結廠柏艷紅、動力環保部張金旺、保衛部劉海東分獲二、三等獎。公司領導為獲獎個人頒發獎品。    此次演講選拔賽，讓大家切身體會到了精益管理為我們帶來的收獲。精益運營實行以來，取得成績不僅僅體現在成本節約上，更深刻地影響著全體員工的思想與行為，形成積極的改善氛圍，將精益思想貫穿于工作的每一個細節。精益生產是一個持續改進的過程，需要耐力和堅持，在今后的工作中，我們要用精益的思想來考慮，用精益的頭腦去思考，敢于嘗試，真正去做，滿懷激情，推行精益，實現精益，享受精益，創出一條具有天柱特色的精益之路。
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